Content management system concept word cloud background
Блог, Общее
0

Выбор движка для стартапа или мои грабли с 1С-Битрикс

Ох, давненько я не брал в руки свой блог, но решил немного исправиться :)) Впереди — море информации. А сегодня речь пойдет про то, на ЧЕМ мне писали проект программисты. Очень важно, чтобы сайт был удобный не только для посетителей (снаружи), но и для администраторов (внутри). Система управления контентом должна обладать определенными параметрами – страницы сайта должны открыться быстро и не «тормозить», должны быть SEO-функции: возможность добавлять параметры для оптимизации,  важно удобство. В этом посте я расскажу о своих ошибках и разочарованиях в выборе движка для проекта «Море десертов». Сразу оговорюсь, что я не рассматриваю данный пост как набор технических терминов и определений. Я пишу для тех, кто не является программистом и кому сложно понять тему «Какой движок выбрать для сайта». И начну со своих первых граблей.

Поделиться в соц. сетях

Блог, Общее
0
Читать далее
Кради как художник_1
Блог, Книги
2

11 сайтов, с которых я черпал идеи для своего стартапа

Недавно наткнулся на замечательную книгу Остина Клеона «Кради как художник». Автор пишет, что каждая новая идея – это всего лишь винегрет, или смесь прежних идей: «…нет ничего нового под солнцем», что «ничто не появляется из пустоты» и «оригинальность – это нераскрытый плагиат». Я с ним абсолютно согласен – в этом мире очень много того, что уже было сделано, а новое – это или хорошо забытое старое или модифицированное, переработанное. Если вам не нравятся слова «кради» или «воруй», то назовите это «взять» или «заимствовать». От перемены слагаемых сумма не меняется — все слова одинаково хорошо подходит к творческому процессу.

Искусство – это кража. Пабло Пикассо, художник

В этом посте хочу показать, откуда я черпал идеи, которые помогли мне спроектировать свой стартап moredesertov.ru. Но я не брал всё из одного места, источником вдохновения были 11 сайтов, с которых я заимствовал разные фишки. Автор книги подтвердил мои действия. «Кради как художник» — очень оригинальная, легко-усвояемая книга, которую стоит прочитать всем, кто творит и создает.

Поделиться в соц. сетях

Блог, Книги
2
Читать далее
TZ_3
Блог
0

ТЗ на разработку логотипа

В прошлом посте я разобрал 10 факторов удачного логотипа и написал небольшое эссе на эту тему. Это общие правила, которыми я советую руководствоваться. В рунете есть много компаний и фрилансеров, которые сделают вам логотип за любые деньги (от 3 тыс. руб. и выше), однако редко встретишь советы, как составлять ТЗ на его разработку. Этот момент нельзя оставить на усмотрение креативщиков. Нельзя просто сказать дизайнеру «У тебя клеевые работы, сделай мне что-то похожее на этот или тот логотип» или «Хочу такой красивый и современный лого, чтобы круче всех». Если вы хотите получить на выходе то, что задумали, ИМЕННО ВАМ СЛЕДУЕТ детально продумать и написать документ для дизайнера, поясняющий все требования создаваемого шедевра. В этом посте я хочу поделиться с вами ТЗ на логотип «Море десертов», которое я давал своему дизайнеру для того, чтобы он сделал все так, как я задумал. Можете брать его за основу.

Идея – ничего, если она не правильно реализована.   

Поделиться в соц. сетях

Блог
0
Читать далее
ЛОГОТИПЫ
Блог, Обзоры, Общее
0

Эссе о логотипах

Логотип – это флаг корабля, с хорошим флагом не страшно выйти в море, воевать с пиратами, открывать новые земли и искать сокровища.

 Логотип – это своего рода эмблема, штамп, герб, идентификатор компании, его лицо, оболочка или наружная часть, которую компания показывает на всех видах рекламы, начиная от визиток и заканчивая крупными рекламными плакатами. Логотип должен ассоциироваться с имиджем бренда, его продуктами или услугами. Да, это не корабль со всей командой, пушками, штурвалом, но логотип несет в себе нечто нематериально ценное. И это ценное должны служить зацепкой в голове потребителя между продукцией фирмы и ее идентификацией в виде картинки-логотипа. Особенно когда потребитель в первый раз сталкивается с продуктами или услугами фирмы, он, прежде всего, смотрит на логотип и пытается понять, можно ли верить компании, станет ли он ее клиентом или нет.

Поделиться в соц. сетях

Блог, Обзоры, Общее
0
Читать далее
Жить - значит действовать
Блог
0

Действовать, действовать, действовать: название, прототипы, дизайн

Три пути ведут к знанию: путь размышления — это путь самый благородный, путь подражания — это самый легкий, и путь опыта — это самый горький. Конфуций

После того, как я проанализировал рыночную нишу и разделил целевые сегменты, я понял, что пора дерзать и начинать действовать. Можно долго размышлять, но так ничего и не сделать. Можно закончить MBA, получить три высших образования, но так и не открыть ни один бизнес, а только планировать «как нужно» или критиковать других. В действии заложена сила и необратимые процессы. Бездействие – грех для стартапера, тогда как действие – это именно то, что отличает «диванного эксперта» от практика. Все самые известные предприниматели не имели образования или не закончили школу. Тем не менее, это не помешало им создать великие бизнесы: Стив Джобс так и не поступил в институт, Бил Гейтс, после двух лет учебы в Гарварде, бросил ее и основал Microsoft, Ричард Бренсон основал великую компанию Virgin, недоучившись в школе. Вспомним Генри Форда (Ford), Марка Цукерберга (Facebook), Амансио Ортега (Zara) и других не менее известных личностей. «Жить – значит действовать!» — основное кредо таких людей.

Поделиться в соц. сетях

Блог
0
Читать далее
shutterstock_119233999-3960x2487
Блог
0

Анализ идеи и востребованность кондитерского маркетплейса

Когда мне в голову стукнула интересная идея для стартапа, то я начал оценивать ее перспективу. Для этого стоит рассчитать объем рынка, выявить целевую аудиторию и ее проблемы. Самый важный вопрос – это нужно понять, можно ли заработать на этой идее, и стартап это или нет? Необходимо выявить конкурентов и проанализировать их силу. На рынке могут быть игроки, которые уже реализуют идею, но при поверхностном анализе их не обнаружить. Сам рынок может быть настолько мал, что вряд ли можно сделать на нем доходный бизнес. А еще хуже, когда есть много игроков на ничтожно маленьком рынке. Очень маленькая рыбка в еще меньшем пруду. Представили картинку? В этом случае шансы стартапа на успех стремятся к нулю, а расходы проекта могут быть в несколько раз больше чем доходы, ведь никто не отменял маркетинг, затраты на специалистов и персонал, налоги и т.д. В этом посте я покажу, как я рассчитывал объем рынка тортов на заказ, на который я прицелился, как я анализировал сегменты целевой аудитории (партнеров и покупателей), как проектировал бизнес-модель и прикидывал, сколько на этой идее можно заработать. Чтобы сделать выводы, я хорошо покопался на форумах, поговорил со знакомыми, кондитерами и произвел расчеты. Они перед вами.

Поделиться в соц. сетях

Блог
0
Читать далее
Создай свой СТАРТАП
Блог
2

Как все начиналось…

Ты помнишь,  как все начиналось, все было впервые и вновь. Строились лодки и лодки звались – Вера, Надежда, Любовь… Я пью до дна, за тех, кто в море! группа Машина Времени

Ну вот, пришло время рассказать историю про свой стартап, над которым я работаю уже чуть более года. Я решил, что помимо обычных статей, в блоге должна быть информация по проекту, которым я занимаюсь в настоящий момент. Делая этот первый шаг, я открываю завесу того, над чем я сейчас работаю, и для меня этот шаг очень важен.

Мой IT-стартап — онлайн маркетплейс-агрегатор тортов и кондитерских изделий. На специализированном сервисе планируется размещение товаров частных кондитеров, а также фирм, которые занимаются изготовлением на заказ различных сладостей: тортов, капкейков, пирожных, макарунс, пряников и т.д. Цель проекта – в одном месте объединить кондитеров, создать для них дополнительный канал продаж и предоставить пользователям максимальный выбор сладостей на любой праздник.

Поделиться в соц. сетях

Блог
2
Читать далее
Mutual benefit or win-win concept of handshaking drawn with chalk on a blackboard
Книги, Общее
0

Гарвардский метод переговоров: стратегия win-win

Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи и с его и со своей точек зрения. Генри Форд

Мы каждый день стоим перед дилеммой – как сказать друг другу «да», не прибегая при этом к войне друг с другом. Не важно, касается это покупки квартиры (продавец-покупатель), собеседования при приеме на работу (работодатель-сотрудник) или переговоров с деловым партнером о важном контракте (заказчик-подрядчик). Часто более сильная сторона не хочет слушать другую, выдвигая в переговорах свои требования как аксиому и пытаясь навязать свое мнение. Однако это не правильно. Ведение переговоров – это двусторонний процесс, где результат переговоров – это взаимовыгодное решение двух сторон. Переговоры — это тонкое искусство, поэтому лучше всего обзавестись практическими навыками заранее, а не оттачивать свое мастерство в ходе важной беседы. В этой статье речь пойдет о не слишком известной, но достаточно эффективной методике ведения переговоров, которая называется Гарвардской стратегией win-win. Применение ее на практике поможет быстрее достичь поставленных целей, но для этого необходимо знать ее особенности.

Поделиться в соц. сетях

Книги, Общее
0
Читать далее
Доли_2
Общее, Стартапы
0

Мы делили апельсин или тонкости распределения долей в стартапе

Вопрос по распределению долей в стартапе актуален во все времена. Также как и в бизнесе, он не простой и содержит подводные камни. Стартап – это динамическая структура, которая меняется от маленького зернышка, до огромного поля с урожаем. Если вы единственный 100% собственник, то вопросов обычно не возникает. Но обычно, основатели стартапа — это 2-3 абсолютно разных человека, которые встретились для того, чтобы «поднять» проект и улучшить мир. Синергия сегодня в тренде! Поэтому нужно собирать команду, ведь только вместе можно выплыть и вытянуть свое детище. Как распределять доли среди основателей? Кому сколько давать? Как официально оформлять такое распределение? Что делать, если партнер уходит? Давайте разберем многочисленные вопросы стартаперов о том, как правильно распределить и оформить их доли и как решить проблемные ситуации.

Поделиться в соц. сетях

Общее, Стартапы
0
Читать далее
Деньги, Общее, Стартапы
0

Бюджет на запуск стартапа или реально ли сделать его за 100-200 тыс. руб.?

Очень часто молодые и неопытные стартаперы не понимают, какой бюджет нужно закладывать на разработку IT-проекта. Сами программисты говорят, что к ним периодически обращаются заказчики, которые хотят сделать «второй Авито», «второй Вконтакте», «второй  Ebay» или другой клон успешного оригинала. Волна на такие запросы не спадает, и стартаперы думают, что если они сделают проект-аналог, то все получится, и прибыль будет течь в карманы рекой. Об ошибочности этой гипотезы я писал ранее в статье про бестолковые стартапы. А ведь помимо разработки нужно еще и раскрутить продукт, чтобы люди вас знали и покупали. Сколько нужно инвестиций? Я не говорю про инвесторов и венчурные фонды, которые подключаются на более поздних этапах развития проекта. Речь идет о деньгах со-основателей, которые они вкладывают в проект помимо собственной работы. На начальном этапе таких денег очень мало, но амбиций хоть отбавляй. Зададимся вопросами «Сколько денег нужно, чтобы создать и раскрутить проект?», «Реально ли сделать стартап, если у вас есть всего 100-200 тыс. руб.?», «Куда потратить деньги, как обеспечить продажи и вытянуть проект?».

Поделиться в соц. сетях

Деньги, Общее, Стартапы
0
Читать далее
1 2 3 4 5